編者按：2022年11月22日下午，浙江省中小企業(yè)協(xié)會二屆七次會員代表大會在杭州召開，浙江省第十二屆人大常委會副主任、浙商發(fā)展研究院院長王永昌先生受邀參加會議，并解讀了黨的二十大報告中有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的精神，鼓勵企業(yè)家要“踔厲奮發(fā)，積極進取，直面困局，用心破局，開創(chuàng)未來”?，F(xiàn)將王永昌報告現(xiàn)場錄音整理如下。
針對企業(yè)家們普遍反映當前經(jīng)濟發(fā)展重重困難問題，王院長認為，企業(yè)家一定要直面經(jīng)濟發(fā)展困局、用心識局破局開局。
王院長首先解讀了黨的二十大報告中有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展方面的主要精神：黨的二十大報告全面系統(tǒng)規(guī)劃、謀劃了中國未來一個時期發(fā)展的方向、道路、藍圖，明確了未來中國將“走什么路”“舉什么旗”。其中，從經(jīng)濟方面來說，黨的二十大報告從堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)；堅持深化改革開放；堅持和完善“兩個毫不動搖”的社會主義基本經(jīng)濟制度；堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；堅持貫徹新發(fā)展理論、構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；堅持高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)；堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，依法規(guī)范和引導(dǎo)資本健康發(fā)展；堅持教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐；堅持快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型、著力擴大內(nèi)需，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用；堅持保障和改善民生、不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往等方面，尤其從全面推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)的宏大戰(zhàn)略高度，確定了我國經(jīng)濟發(fā)展的目標方向、理念思路、規(guī)劃藍圖，進一步明確了經(jīng)濟發(fā)展的大政方針，為企業(yè)邁向新時代新征程、開創(chuàng)更美好未來注入了強大動力，也為廣大企業(yè)家堅定發(fā)展信心起到了指明方向的“定海神針”作用。黨的二十大報告給我們企業(yè)家們吃了最大的“定心丸”。企業(yè)家們一定要把信心鼓起來，大膽往前走，開創(chuàng)發(fā)展新天地。
在解讀二十大報告中有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展部署要求的基礎(chǔ)上，王院長著重分析了今后一個時期全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，認為，從總體上看，未來若干年中國經(jīng)濟形勢好于全球經(jīng)濟形勢，但也處于相對困難階段。
一、國際經(jīng)濟形勢步入低谷
根據(jù)我看到的資料，未來兩三年內(nèi)，起碼一二年左右，世界經(jīng)濟將是一個低迷乏力時期，或者說是步入了低谷調(diào)整時期。有關(guān)機構(gòu)之前預(yù)測，今年世界經(jīng)濟增長4.1%，現(xiàn)在的預(yù)測，只有3%左右了，還有的預(yù)測不到3%。不少機構(gòu)預(yù)測明年世界經(jīng)濟將在3%以下，有的認為2.7%左右。根據(jù)目前情況，明年世界最困難的經(jīng)濟體將是美國和歐洲。有人以為，美國經(jīng)濟這一二年不是有所好轉(zhuǎn)嗎？其實，美國經(jīng)濟是“好過了頭”，是虛增長。前幾年，美國為了應(yīng)對新冠疫情，特別是拜登上臺后，拼命印發(fā)貨幣、加大投入，包括發(fā)錢分錢，導(dǎo)致嚴重通脹，今年不得不頻頻加息，盡力控制通貨膨脹。這樣一來，卻導(dǎo)致了美國經(jīng)濟一方面持續(xù)通貨膨脹，另一方面，又不得不付出遏制經(jīng)濟增長的代價，還拖累了全球各國貨幣貶值，引發(fā)全球通脹和增長乏力。明后年，美國不得不面對更多的國際矛盾和國內(nèi)矛盾，現(xiàn)在共和黨控制了眾議院，內(nèi)部摩擦、爭斗將會更多。再過兩年，美國又面臨大選，拜登執(zhí)政期的未來兩年會遇到很多問題。從現(xiàn)在的形勢看，美國有可能還會加息，但加息空間已經(jīng)減少。明年美國經(jīng)濟將會做比較大的適應(yīng)性調(diào)整，處于最難過的低谷震蕩期。除了美國，歐洲、歐共體的經(jīng)濟將會更加困難。據(jù)有的機構(gòu)和專家預(yù)測，歐洲明年經(jīng)濟增長率將不到2%，甚至是1%左右。
二、中國經(jīng)濟發(fā)展仍處困難狀態(tài)
中國經(jīng)濟明后年會怎么樣？
王院長認為，一方面，我們要有信心，現(xiàn)在政策促發(fā)展力度加大，經(jīng)濟有所回暖，另一方面，客觀地講，仍然處于較為困難階段。今年我國GDP增長的調(diào)控目標是5.5％。那么，增長5.5的目標能不能實現(xiàn)？可能難度很大。今年第一季度我國經(jīng)濟同比提升4.8%，第二季度放緩到0.4%，第三季度反彈至3.9%。樂觀估計，今年我國經(jīng)濟能夠增長4%左右。
中國今年經(jīng)濟增長是比較困難的，明年情況怎么樣？王院長認為，明年中國經(jīng)濟仍然是相對困難的。如果明年計劃增長的目標控制在5%或4.5--5%左右，我們也不要意外?？傮w上看，中國經(jīng)濟4--5%左右的增長在全球也還屬于較快的，應(yīng)好于美國經(jīng)濟、歐洲經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的平均增長速度，這也是大概率的事。
三、造成經(jīng)濟發(fā)展困難的主要原因
王院長從自然、國際、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等角度，分析了造成我國當前經(jīng)濟發(fā)展困難的一些主要原因。主要有以下四個方面。
第一，新冠肺炎疫情的影響。新冠這個小小的魔毒，大大的害了人類社會。包括造成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈相當程度的斷裂，物流、人流、信息流很大程度上的堵塞。我國堅持動態(tài)清零與科學(xué)精準防控統(tǒng)一，在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一方面成就是巨大的，但基層的實際統(tǒng)籌難度很大，需要基層干部付出百倍的努力。
第二，百年未有之大變局下地緣政治的嚴重沖突。今天世界風(fēng)云變幻、風(fēng)起雨驟，世界正處于百年未有之大變局。俄羅斯與烏克蘭的軍事沖突下一步怎么樣？會不會進一步引發(fā)世界地緣政治震動？國際地緣政治動蕩起伏對世界經(jīng)濟發(fā)展和我國經(jīng)濟發(fā)展都帶來了很大的沖擊和不確定性。
第三，來自西方國家的打壓。以美國為首的西方一些發(fā)達國家對中國總體實施打壓戰(zhàn)略。不管是特朗普還是拜登當美國總統(tǒng)，包括以后什么人當總統(tǒng)，美國對中國的既定戰(zhàn)略基本上不會有根本性變化，那就是一定要遏制、打壓我們中國的。美國還會拼命鼓動西方和我們“斷鏈脫鉤”，搞什么“小院高墻”。對這種長期的戰(zhàn)略態(tài)勢，我們要保持清醒，加快建設(shè)中國經(jīng)濟新發(fā)展格局。
第四，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深層次矛盾的影響。其一，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進的經(jīng)濟發(fā)展新格局還在形成中，還有一個較長時期的過程。其二，是“卡脖子問題”，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還受制于一些高科技不足的限制，不少關(guān)鍵性技術(shù)還掌握在人家手上，科技創(chuàng)新還未能起到推動當代中國經(jīng)濟發(fā)展的主動力作用。其三，國內(nèi)的消費需求對經(jīng)濟的拉動作用不足，這一塊比投資難多了，因為這涉及到老百姓的消費能力問題。什么時期能有機地把“大生產(chǎn)”“大市場”“大消費”“大金融”“大生活”統(tǒng)一成生機勃勃的“大循環(huán)”？現(xiàn)在老百姓的財產(chǎn)性收入也不容樂觀，不少家庭財產(chǎn)實際上是貶損有余。
四、直面困局 用心破局
王院長認為，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展比較艱難的形勢下，中國企業(yè)家要有強大的心力，要增強自身的確定性，要知進知退，善謀善行，走出困局，開創(chuàng)新局。
第一，要強心，學(xué)會“放大心力”。人沒有信心就等于躺平。千萬不要灰心意冷，要有強大的正能量的信心。企業(yè)家有困難的時候可以多去學(xué)學(xué)陽明心學(xué)，讓我們自身的內(nèi)心強大起來。我提倡“心力”這個概念。人的體力是有限的，但是人同時還有一個心力，而心的力量可以是無限放大的。
第二，要知進，學(xué)會“逆向操作”，試著留“三顆子彈”。有實力的企業(yè)在經(jīng)濟低迷困難時候，要把“困難”當成機遇。比如，如果你資金實力強，可以投資發(fā)展勢頭好的項目，購買好的資產(chǎn)。因為，這時候的資產(chǎn)是最便宜的。等到春風(fēng)化雨時，你就可以搶占先機。也就是說，要學(xué)會逆向操作，逆經(jīng)濟周期操作。但是，“逆周期操作”適合有實力的企業(yè)。這里，我想告誡企業(yè)家朋友們，在可能的情況下，要留有“三顆子彈”，不要一顆子彈打完就沒了，也就是，要一次投資、二次投資甚至三次投資即便都失敗了，也不至于讓企業(yè)倒閉破產(chǎn)，還能存活下來。如果三次投資都失敗了，你也就別想去當什么大企業(yè)家了。
第三，要知退，學(xué)會“急剎車”，試著退后三步走出困局。如果自身底子較差，遇到主營業(yè)務(wù)增長困難的企業(yè)，千萬不要盲目再往前沖了?？梢赃x擇“退后三步”，通過舍棄不必要的成本開支、不可持續(xù)的資產(chǎn)項目的盤整和主動被“兼并”等“瘦身”辦法，先活下來再說。不要“臉面為上”，等破產(chǎn)倒閉的“喪鐘”敲響了，才去“退后三步”，而要學(xué)會化被動為主動。這個時候，活下來才是大道理、硬道理。
第四，要善謀善行，學(xué)會“布局未來”，增加未來確定性。面對困難，面對危局，要學(xué)會謀劃未來，搶先布局，用自己的智慧思考明天怎么樣？通過增強自己企業(yè)的確定性去應(yīng)對外部世界越來越多的不確定性。有一個名人說過，不要浪費任何一次危機。因為危機對有格局、有智慧、有能力的人來說，是更好布局未來、贏得未來的大好時機。
只有識困難之局，才能破困難之局。
我們只有直面難局、用心破局，才能開創(chuàng)新局。
同志們，讓我們提振起強大心力，為明天的發(fā)展做好準備吧。
（本文由浙江大學(xué)公共管理學(xué)院助理研究員、博士后李佳威根據(jù)錄音整理）